Vakit, silkelenip kendimize gelme vaktidir. Ulu Önder Mustafa Kemal ATATÜRK:
“Bir ulus, sımsıkı birbirine bağlı olmayı bildikçe yeryüzünde onu dağıtabilecek bir güç düşünülemez.” derken sanki bu günlere atıfta bulunmuş ve birlik beraberliğinizle vatanımıza sahip çıkın demiş. Birlikte olmanın, bu vatana el birliğiyle sahip çıkmanın zamanı geldi elbet. Biz bu vatanı kanla kurduk, teknoloji ile de taçlandıracağız. Başa gelen her kötülük cehaletten değil mi? Bilinçsizlikten değil mi? Kandırılmaktan, aldatılmaktan, başkalarına muhtaç olmaktan değil mi? Böyle güzel bir vatanda, böyle güzel insanlara, böyle dahi beyinlere sahipken; nedir bu başkalarına muhtaçlık. Nedendir aynı vatan üzerinde farklı coğrafyalarda yaşıyormuş gibi düşmanlık? Birkaç tane çapulcu bölücülük yapıyor diye kınarken, o bölgedeki tüm Türkiye Cumhuriyeti Vatandaşlarını “Onlar” diye nitelendirmek bölücülük değil mi, terör değil mi? Bir yanlış; yüzyıllardır bu topraklar üzerinde el ele verilerek vücut kazandırılan birçok doğruyu götürebilir.

Bugün tüm bu kötülüklerden, cehaletten bahsetmek, satır satır yazılar yazmak da çare değil elbet. Artık cehaletle savaşma vakti. Elbette silah kuşanalım cepheye gidelim demiyorum, gerekirse bunu da yaparız! Artık başkalarına muhtaç olmayalım, kalemimizle, teknolojimizle savaşalım diyorum. Çok kullandığım bir sözüm var biliyorsunuzdur muhtemelen; “Günümüzde toplumları yönetmek bilgiyi yönetmektir, bilgiyi yönetmek de ancak teknoloji ile mümkündür. ” Teknoloji, teknoloji, teknoloji… Aslında tüm ihtiyacımız bu. Yaptığımız yatırımın kat kat fazlasını bize geri veren, insana insan gibi yaşama fırsatı sunan ve sadece insan olduğumuz için değerli olduğumuzu, diğer tüm varlıklardan farklı olduğumuzu ve gücümüzü ispatlayabileceğimiz muhteşem bir alan. Geleceği şekillendirecek, dev ekonomileri bile kendine muhtaç bırakabilecek sihirli bir değnek teknoloji. Yakın geçmişe baktığımızda gelişmiş diye nitelendirebileceğimiz medeniyetlerin hepsi bu gelişmeyi bilimin ışığı altında kaydetmiştir. Ülkelerin büyüme, rekabet etme, dünya ekonomisinde pay sahibi olabilmeleri ancak bilim ve teknoloji alanındaki üstünlükleri ile mümkündür. Çünkü büyümek ve ilerlemek için sürekli üretmek gerekiyor ve en çok üretime ihtiyacımız olan alan da teknoloji.

İşimizde ehil olmalı, üzerimize düşeni yapmalıyız. AKINSOFT olarak biz sorumluluklarımızın bilincindeyiz ve üzerimize düşen görevi hakkını vererek yaptığımıza inanıyoruz. Zira artık, teknoloji kelimesi AKINSOFT’la anılıyor ve biz de bu sorumluluğun bilincinde olarak daha çok çalışıyoruz. Çünkü biz; Türkiye’nin vizyonuyuz!

Canlılarda ve makinelerdeki algılama sistemlerinden duyma konusunu ele alacağız bu sayımızda. Canlılarda duyu sistemi nasıl çalışır? Makinelerde muadili nasıl oluşturulur?

Duymayı anlatmak için öncelikle sesin oluşumunu ve aktarımını bilmemiz gerekiyor. Nasıl ki gözleri kör olan bir kişi için ışığın ve renklerin bir anlamı yoksa, doğuştan itibaren duyma yetisi olmayan biri için de ses diye bir şey yoktur. Öyleyse ses nedir? Nasıl oluşur? Canlıların duyabileceği sınırlar nelerdir?

Ses Nedir?
Ses; atmosferde bulunan hava dediğimiz değişik oranlardaki gazlardan (% 78′i azot, % 21 oksijen ,%1 oranında asal gazlar, hidrojen, helyum, argon, kripton, ksenon, neon) oluşan bir kütledir.

Dünya yer küresinin yüzeyinden yaklaşık 400 km kalınlığa kadar ulaşır, yükseklere çıkıldıkça seyrekleşir ve her yerde homojen değildir. Bu gazlar serbest halde dolaşır. Herhangi bir malzemenin mekanik titreşimlerine tepki gösterir. Bu mekanik titreşimlerle eş zamanlı oluşan hava kütleciklerine ses diyoruz. Yani ses sadece havanın olduğu yerde vardır. Hava yoksa canlılar için ses de yoktur.

Akciğerlerimize çektiğimiz havayı geri verirken hava ses tellerimizden geçer. Tellerin mekanik titreşimleri sonucunda genleşip daralan hava paketçikleri oluşur. Bu paketler bir sonraki hava moleküllerine  enerjilerini  aktararak gittikçe enerjilerini kaybederler ve belli bir mesafeden sonra sönerler. Bu durum sesi oluşturan kaynağın genliğine bağlı  olarak daha  yakına veya uzağa gitmesini  sağlar. Genellikle desibell (db) cinsinden ölçümlendirilir.

Nasıl Duyarız?
Yeterli enerji seviyesine sahip hava paketçikleri kulağımıza ulaştığında duyma eylemi gerçekleşir. Kulağımız üç ana katmandan oluşur; dış kulak, orta kulak ve iç kulak. Dış kulak, kulak kepçesi ve kulak borusundan ibarettir. Kulak kepçesi hava paketlerini yakalar ve sesin yönünü bulmamıza yardımcı olur. Yakalanan ses paketleri, kulak borusundan ilerleyerek orta kulağın bir parçası olan kulak zarına gelir ve paketler soğan zarına benzeyen kulak zarını titreştirir. Kulak zarı bu titreşimleri 12-19 kat arttırdıktan sonra kendine bağlı ardışık üç kemik (Örs, Çekiç, Üzengi) aracılığıyla iç kulağa aktarır.  İç kulaktaki Perilenfa sıvısı bu kemikler tarafından titreştirilir.
Buradan da Endolenfa Membranına ulaşırlar. Endolenfa’daki dalgalanma ince kıl şeklindeki reseptörleri (Corti Organı) uyarır. Bu işlem, sinir impulslarının başlamasını ve işitme siniri ile beyne taşınmasını sağlar. Beyin bu sinyalleri yorumlar ve böylece duymuş oluruz. Yalnız, bu doku sistemlerinin yapıları gereği yakalayabilecekleri bir titreşim sınırı vardır. Bu sınır insanlar için saniyede yirmi ile yirmi bin (20 – 20.000 Hz) titreşim arasında olur. Bu sınır canlılar arasında farklılık gösterir. Saniyede  beş titreşim kullanan canlılar (fillerin kullandığı) olduğu gibi, otuz beş kırk bin titreşim kullanan canlılar da (yarasalar) bulunmaktadır. Çocukların ve gençlerin kulakları yetişkinlere göre daha yüksek frekanslı seslere (titreşimlere) duyarlıdır.  Saniyedeki titreşim veya dalga sayısına frekans denir ve birimi Hertz (Hz) dir.  Ses havada etki yöntemi  ile dağıldığından belli bir hızı vardır. Bu hız normal sıcaklık altında (23 santigrat) saniyede 333 mt / sn dir. 32 santigrat derece civarında 340 /sn dir. Sesin bu özelliği kullanılarak sonar radarları geliştirilmiştir.

İki kulağımız olduğundan, ikisi arasındaki ses şiddetini kıyaslayarak sesin geldiği yönü bulabiliriz. Kulağımızda genzimize açılan bir kanal (Östaki Borusu) vardır. Bu kanal, kulak içi basıncın ayarlanmasında kullanılır. Genellikle kendi sesimizi bu kanaldan gelen titreşimler vasıtası ile duyarız. Bu sebeple de kendi sesimizi bir kayıt cihazından dinlerken tanıyamayız. Bunun nedeni; biz konuşurken sesin çoğunluğunun Östaki Borusu’ndan gelmesidir. Kendi sesimizi bu şekilde tanımlarız. Sesimizi kayıt cihazından dinlerken, sesimiz dış kulak yoluyla beyne ulaştığından tanıyamayız.

Robotlarda Duyma Eylemi Nasıl Gerçekleşir?

Robotlarda duyma, şu an için canlılardaki kadar gelişmiş olmasada yapısal olarak canlılardakinin kopyası sayılabilir. Ses önce mikrofon dediğimiz ses paketlerini elektrik sinyallerine çeviren  kompanente girer. Buradaki kulak zarına benzeyen diyaframa çarpar ve diyafram hareketleri çeşitli  elektrik üretme mekanizmalarından biri vasıtası ile (Genellikle sabit bir mıknatıs üzerinde diyaframa tutturulmuş bir bobin) elektrik sinyallerine dönüştürülür. Fakat üretilen bu sinyaller işlenebilmek için yeterli büyüklükte (Genlikte) olmadıklarından bir yükselteç (Amplifikatör) yardımıyla gerekli seviyeye yükseltilir. Bu elektrik sinyalleri bilgisayar tarafından çözümlenebilecek nitelikte olmadıklarından bilgisayarların çalışma prensibini oluşturan binary sisteme uyarlanmaları gerekir. Analog digital çevirici (A/D Converter) bir sistemle analog sinyaller sayısal sinyallere çevrilerek bilgisayara aktarılır. Bilgisayara önceden yüklenmiş olan seslere karşılık gelen sayısal verilerle karşılaştırılır ve buna karşılık gelen komut yerine getirilir. Bilgisayarların hızları arttıkça bu komutları değerlendirme ve işleme zamanı azalmakta, seslerin daha hassas işlenebilmesi sağlanmaktadır. Bugün aynı yöntem birçok şirket tarafından insansız telesekreter hizmeti verecek şekilde de kullanılmaktadır.

“Bir hayalim vardı. Tanımı, departmanı, görevi fark etmez… Adı ne olursa olsun bir gün AKINSOFT ekibinin arasında ben de olmak istiyorum.” ya da “İyi bir gelecek, istediğim bir kariyer ve elbette sonrasında yüzümü güldürecek bir maddi kazanç” diyenlerin departmanıdır AKINSOFT İnsan Kaynakları Departmanı.

Yıllarca süren okul serüveninin sonunda hep iyi bir kariyer hayal etmişizdir. Okul hayatı bitti mi hayatın ilk adımını atmaya hazırlanırız hemen. Öncesinde küçük bir tatil yaptıktan sonra tabi ki. Çalarız kapıları tek tek. Elden CV bırakırız. İnternetten araştırır, başvurularda bulunuruz. Çoğumuz bu süreçte o kadar yıpranırız ki ne oluyor deriz. Her gittiğimiz yer bize tecrübe sorar, askerliğimizi sorar, yetkinliğimizi ölçer. Bir başlangıç noktası bulsak çok şey yapacağız deriz. Ama birçoğumuzun bu süreçte heyecanı gider, şevki kırılır. Ya öylesine bir yerde işe girer çalışmaya başlarız ya da erkekler için askerlik görevimizi yapmaya koşarız. Hayat dedik ya. Hayata ilk adım atar atmaz gerçekler karşımıza çıkar. Ve tanışırız hayatla…

İşte birçok yeni mezun arkadaşımızın ilk yaşadığı süreçtir bu süreç. Bu süreci yaşadıktan sonra kendi kendilerine birçok telkinde bulunurlar. Bizde birçok seminerimizde üstüne basmışızdır. Okul sürecinde kendinizi geliştirin, yetkinliklerinizi arttırın ve hedeflerinizi belirleyin diye. Ancak birçok arkadaşımız bu adımları atlayarak mezun olur ve şansı da yerinde değilse bilinen sonuçla karşı karşıya kalır.

AKINSOFT olarak, hayatın her aşamasında en önemli faktörünün insan olduğunu bilerek başladık. Hatta vizyonumuza da ekledik. “İnsana ve insanlığa değer verilmeyen köşe kalmasın.” dedik. AKINSOFT İnsan Kaynakları Departmanı olarak, ilk işe alım süreçlerinde kişinin genel kültür, yetenek, kişilik envanteri ve teknik bilgisinin ölçülmesinin yanında en çok dikkat ettiğimiz noktalardan birisi de bireyin vizyon sahibi olmasıdır. AKINSOFT’u ideallerinin arasına koymuş olması da artı bir değerdir elbette. Tecrübe olmayabilir ki nitekim firmamızda çalışan birçok arkadaşımızın ilk iş tecrübesidir. Ancak tamamlayıcı faktörlerinde olması gerekir. Yetkinlik bu adımların en önemlisidir. Yorum yapabilme, aktif bir kişiliğe sahip olma, düzenli bir hayata sahip olma, askerlik durumu, mezun olduğu okulun sektörümüzle ilgili olması gibi etkenler de göz ardı edilmemelidir tabi ki. Aslında bireyin ne istediğini çıkartmaya çalışır İnsan Kaynakları Departmanı. Eğer bireyin istekleri ile firmanın verebilecekleri örtüşüyorsa işte o zaman gerçekten verimli bir iş ortaklığı kurulmuş demektir. Testler, mülakatlar hep bunun içindir. Sizi tanımaya çalışırız. Elbette sizin de firmayı tanımanız için elimizden geleni yaparız. Tek taraflı isteklerin karşılanması elbette doğru olmayacaktır.

Üretken ve işinde başarılı olmanın en önemli adımlarından biri doğru meslek seçiminin yapılmış olmasıdır. Yaptığınız işte mutlu olmazsanız, hayatınız da zevkli ve yaşanabilir olmayacaktır. Eğer birçok süreçten geçip başladıysanız iş hayatına, işte o zaman keyfinize diyecek yoktur. Ancak her şey tamam değildir. Aslında yeni başladı da diyebiliriz. Çünkü bir çalışan olarak firmaya, pozisyonunuza göre bir şeyler verebilmeniz, üretmeniz, faydalı olabilmeniz gerekmektedir. AKINSOFT olarak bu departmanda bireylerin daha çok başarılı olabilmesi için doğru konuma yerleştirmenin önemini hep bildik. Elbette zaman zaman bireylerin istekleri, hayat koşulları ve idealleri değişebildi. Bu durumda da kariyer planlamasını buna göre yaptık. Çünkü çalışanın verimli olabilmesi için, işini severek yapabilmesi, kısaca mutlu olabilmesi şart. Çalışan firmaya karşı bir şeyler verebilmeli, faydalı olabilmeli, üretken olmalı. Bu noktada da iyi bir gözlemci olunması gerekir. Hiç bilmediğiniz bir yapı içerisindesiniz. Faydalı olabilmek için öncelikle işinizi iyi tanımanız gerekir. İşte tam bu noktada AKINSOFT İnsan Kaynakları departmanı olarak çalışanlarımızın bu eksiklerini gidermek adına periyodik ya da ihtiyaca göre Departman niteliklerine göre çeşitli eğitimler düzenlemekteyiz. Bu eğitimlerle çalışanlarımızın işine daha da hakim olmasını sağlayarak özgüven sahibi, verimli, kaliteli bir personel olmaları yönündeki adımları atmaktayız. Elbette departman yöneticilerinin de gün içerisinde sürekli irtibatta olarak eksiklerini tamamlaması yönündeki telkinleri de bu süreci hızlandırmaktadır.

Okul bitti, başvuruları yaptık, süreçleri geçirdik, işe alındık, eğitimlere girdik, işimizi tanıdık… Evet. Firmamız artık bizden performans bekliyor. Dolayısıyla diğer iş arkadaşlarımızla istesek de istemesek de tatlı bir maratona gireriz. En başarılı ben olacağım olgusu vardır hepimizde. Eee, öyle de olmalıdır. En zor ve karmaşık işlerden biridir performans ölçmek aslında. Adil olmalı, başarıyı sayısal olarak ifade edebilmelisiniz. Biz de bu noktada her zaman göreceli kavramlar yerine, itiraz götürmez değerleri seçmeyi tercih ettik. Bu sayede iş arkadaşlarımız da şeffaf bir politika izlememizden dolayı bu değerleri sahiplendi ve başarı göstermek için var gücüyle çalışmaya gayret gösterdi. Bir faktör daha var ki asla unutulmamalı. “Motivasyon” Bu nedenle zaman zaman gerçekleştirdiğimiz sosyal aktiviteler yoğun iş temposunun yükünü bir nebze de olsa atabilmek için faydalı olmaktadır.

AKINSOFT İnsan kaynakları departmanı olarak şunu çok iyi biliyoruz; insan olgusu ile uğraşırken saydıklarımız gibi yüzlerce şey daha sayılabilir. Psikolojik destek, ücret yönetimi, sosyal hayattaki paylaşımlar, çalışanımızın bilgi ve tecrübelerini arttırabilmeleri için ek eğitimler….. gibi. Zor yanları da bir hayli fazla tabi ki. Her karaktere göre hareket edebilmeli, ihtiyaçlarının büyük bir kısmını karşılamalısınız. Ama en güzel tarafı da bir iş arkadaşımızın başarısıyla güzel bir kariyer elde etmesi, iyi bir kazanca sahip olması ve mesai bitiminde güler yüzle eve dönmesidir.

Hasan BOZYİĞİT
AKINSOFT İnsan Kaynakları ve Bayi Satış Müdürü

7.Bonus Dönemi boyunca yüksek performans gösteren AKINSOFT Çözüm Ortakları keyifli bir tatil geçirerek hem yorgunluklarını attılar hem de tatil sonunda gerçekleştirilen Ödül Takdim Töreninde kazandıkları ödüller ile motivasyon depoladılar. Otomobil, televizyon, notebook, projeksiyon cihazı gibi ödüllerin yanı sıra unutulmaz bir tatil kazanan AKINSOFT Çözüm Ortakları yeni dönem için tam motivasyonla tatillerini sonlandırdılar.

Renault Yeni Symbol kazanan AKINSOFT Gaziantep Bölge Bayi Egen Bilgisayar’ın yetkili ismi Yusuf KISACIK ve Dacia Logan Sedan kazanan AKINSOFT Gaziantep Şahinbey Ana Bayi Gümüş Bilgisayar’ın yetkili ismi Muhittin GÜMÜŞ ise araçlarını teslim almanın mutluluğu ile tatillerine son verdiler.

“Geleceğin teknolojisini şekillendirirken, parmaklarımızın ucundan dünyaya açılan kapının en önemli anahtarını bir sonraki döneme kadar bulundurmaya layık görüldünüz.”

AKINSOFT Yönetim Kurulu Başkanı Özgür AKIN; Gaziantep Bölge Bayi Egen Bilgisayar’ın yetkili ismi Yusuf KISACIK’ı sahneye davet ederek, elden ele başarıyı taşıyacak olan teknoloji tacını, AKINSOFT Altın Klavye Üstün Başarı Ödülü’nü takdim etti. Bölge Bayi Kategorisinde başarılı olacak AKINSOFT Çözüm Ortaklarının başarılarını taçlandıracak olan Altın Klavye Üstün Başarı Ödülü bir sonraki döneme kadar Gaziantep Bölge Bayi Egen Bilgisayar’ın ofisini  taçlandıracak.

AKINSOFT Yönetim Kurulu Başkanı Bilgisayar Yüksek Mühendisi Özgür AKIN, Altın Klavye Üstün Başarı Ödülü’nün takdimi sırasında: “Bu sene ödülümüzü daha farklı bir biçimde taçlandıralım istedik. Biliyorsunuz güzellik tacı her yıl eski sahibinden yeni sahibine devredilir. Biz de bir teknoloji tacı yapalım dedik ve her sene başarılı bölge bayimiz bu tacı taşısın istedik.” dedi.

Başarımız, Birlik Beraberliğimizdir

Tüm AKINSOFT Personeli de gücünü en büyük buluşu olan; birlik-beraberliklerinden, ekip halinde çalışmalarından alıyor. AKINSOFT’da çalışıyor olmanın gururunu ilde-ülkede değil dünyanın 13 ülkesinde göğüslerini kabartarak yaşıyor, bu gururla da her zaman tam motivasyonla işlerine dört elle sarılıyorlar. AKINSOFT 7. Bonus Dönemi Ödül Takdim Töreninde, AKINSOFT’un yüksek performanslı personelleri de unutulmadı. Organizasyon kapsamında, Yönetici Asistanı Nigar ÖKER, Bayi Koordinatör Yardımcısı Volkan ÇOBAN, AR-GE Müdürü Bayram SAVRAM,  Eğitim Sorumlusu Figen ESER, Marmara Bölge Müdürü Arda GÖKAY ve E-Mağaza ve Kargo Sorumlusu Serkan KARABATIR’ın da performansları taçlandırıldı. Başarılı AKINSOFT Personellerinden Arda GÖKAY’a plaketi Bayi Koordinatörü Esma AKIN tarafından verilirken; AKINSOFT’un diğer Performanslı Personellerine ise plaketleri Yönetim Kurulu Başkanı Bilgisayar Yüksek Mühendisi Özgür AKIN tarafından takdim edildi.

21 Ekim 2011 Cuma günü yapılan AKINSOFT Kurum Kültürü Yarışması’ na  katılmak isteyen AKINSOFT Çözüm Ortakları, otele giriş yaptıkları sırada isimlerinin yazılı olduğu kağıtları rezervasyon masası üzerinde bulunan çekiliş fanusuna attı. Yarışmanın yapıldığı 21 Ekim Cuma akşamı, AKINSOFT Yönetim Kurulu Başkanı Bilgisayar Yüksek Mühendisi Özgür AKIN’ ın kurayla ilk yarışmacıyı belirlemesinin ardından AKINSOFT Üst Düzey Yöneticilerinin ve AKINSOFT Çözüm Ortaklarının kurayla belirlediği toplam 10 yarışmacı salondaki yerlerini aldı. Yarışmacılar; AKINSOFT Kurum Profili, AKINSOFT Yazılımları ve AKINSOFT Robotik Departmanı çalışmaları gibi AKINSOFT ile ilgili çeşitli konularda sorulan soruları cevaplandırdı.

Mevlüt ACAROĞLU’ nun eğlenceli sunumuyla renk kattığı yarışmada, sorulan 15 soruya 3 yarışmacı da aynı sayıda doğru yanıtı verince ek olarak 5 soru daha soruldu. Kıran kırana bir mücadeleyle geçen yarışmada, sorulara toplamda  en çok doğru cevabı veren AKINSOFT Siirt Bölge Bayi Eprom Bilgisayar yetkilisi Barış Turan, yarışmanın büyük ödülü olan SEG LCD Tv’ yi kazanan isim oldu.

AKINSOFT 7. Bonus Dönemi Bölge Bayi Birincisi AKINSOFT Gaziantep Bölge Bayi Egen Bilgisayar yetkilisi  Yusuf KISACIK ile ‘BAŞARI’ lı bir röportaj …

Firmanız hakkında bize biraz bilgi verebilir misiniz? AKINSOFT ile tanışma ve AKINSOFT Ailesine katılma hikayenizi kısaca anlatır mısınız?

AKINSOFT Gaziantep Bölge Bayi Egen Bilgisayar  2008 yılında kurulmuştur.  Kurulduğumuz dönemde öncelikli hedefimiz, donanımdan ziyade yazılım kanalında bir müşteri portföyü oluşturmak ve müşterilerimize yazılım desteği sağlamaktı. Bunun için de; gerek müşteri portföyü bakımından gerekse program çeşitliliği bakımından  en doğru tercih AKINSOFT’ tu. Daha önceden de tanıdığımız ve takip ettiğimiz bir firma da olunca; zaman geçirmeden bayilik için başvuruda bulunduk ve çok kısa bir sürede ana bayi olduk. İlerleyen dönemlerde de bölge bayi olduk. Şu anda biz de AKINSOFT Ailesi içerisinde hizmet vermeye devam ediyoruz.

Gaziantep’te AKINSOFT Çözüm Ortağı yapılanması nasıl, bu yapılanma aşamasında nelere dikkat ettiniz?

Bölge Bayi olduktan sonra, ilk işimiz bayi yapılanmamızı gözden geçirmek oldu. Bu işi yapabileceğine inandığımız, müşteri portföyü geniş olan, bu işe zaman ayırabilecek bayi arkadaşlarımızı bünyemize katarak yolumuza devam ettik. AKINSOFT Bonus Sistemi’nde bugüne kadar başka ne gibi başarılarınız oldu?

AKINSOFT Bonus Sistemi’nde yer aldığımız  ilk yıl olan 2009 yılında Türkiye 4.lüğünü, geçen yıl Türkiye 2.liğini ve bu yıl da Türkiye birinciliğini kazandık.

AKINSOFT 7. Bonus Döneminde Bölge Bayi birincisi oldunuz. Başarınızı ne gibi etkenler destekledi, çalışma stratejiniz nedir?

Öncelikle biz bu hedefi  sisteme dahil olduğumuz ilk zamanlarda belirlemiştik. Bu işin bir ekip işi olduğunu ve planlı çalışmanın sonucunda başarılabileceğini bilerek, Çözüm Ortaklarımızla birlikte daha fazla enerji sarf ederek çalışma tempomuzu arttırdık. Tabi burada en önemli faktörlerden birisi de müşteri memnuniyetine çok önem vererek referans müşterilere daha kolay satış yapabilme imkanını elde etmiş olmamızdır.

8. Bonus Dönemi için ne gibi planlar yaptınız? Hedefleriniz nelerdir?

8. Bonus Dönemi’nde işimiz her ne kadar 7. Bonus Dönemi’nden daha zor olsa da yine iddiamızı sürdürmek için mücadele edeceğiz. Ama bundan daha önemlisi AKINSOFT markasını daha çok yaygın hale getirmek için çalışacağız. Bu yıl ki hedefimiz, yine Gaziantep bölgesi olarak il bazında   iddiamızı ortaya koyabilecek çalışmalar yapıp zirvede yer alabilmektir.

7. Bonus Dönemi’nin ilklerinden olan ve bundan sonra birinciliği yakalayan bölge bayilerimiz arasında elden ele aktarılacak olan  AKINSOFT Altın Klavye Üstün Başarı Ödülü’nü  ilk siz teslim aldınız. Ödülle ilgili neler düşünüyorsunuz ?

Altın klavye ödülü  gecenin en güzel sürprizi oldu. Açıkçası böyle bir ödülün ilk sahibi olmak çok daha anlamlı. Aynı zamanda üzerimizdeki yükün ne kadar ağır olduğunu bizlere gösterdi. Bu sürprizi bize yaşatan tüm  AKINSOFT Genel Merkez Personeline teşekkür ederim.

“Kurumsal davranışlar herkesin ortak geliştirdiği kuruma ait davranışlardır. Kurum içinde bazen kar yağar bazen bulutlar dolaşır bazen yağmur yağar. Ama önemli olan güneşin her zaman doğacağını bilebilmektir ve her daim bu inancı birlikte sağlamaktır.”

Hocam merhabalar, öncelikle sizi biraz tanıyabilir miyiz ?

Merhabalar arkadaşlar, hoş geldiniz. Tabii ki; 1993 yılında üniversiteyi bitirdim. Aynı yıl Selçuk Üniversitesi İletişim Fakültesi’nde araştırma görevlisi olarak göreve başladım.1998 yılında doktora yapmak amacıyla Eskişehir‘e gittim ve 2004 yılında tekrar Konya’ya geldim. Bu süreçte Yardımcı Doçentliğimi aldım. 2008 yılında da Doçent oldum. Şu anda Selçuk Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler Anabilim Dalı’nda öğretim üyeliği yapıyorum. Allah sağlık verdikçe de mesleğimi yapmak istiyorum. Çünkü mesleğimi ve öğrencilerimi çok seviyorum.

İletişim Fakültesi ve fakültede bulunan bölümler hakkında biraz bilgi verir misiniz?

Fakültemiz tek bir bölüm olarak kuruldu ve biz bu fakültenin temel kilometre taşları olduk. Biz derken bu fakülteyi bir dekan ve beş asistan olarak kurduk. Bu fakülte tek bir bölümle başlayıp şuanda 4 bölümle yoluna devam eden, gerek Konya bazında gerek ülke bazında son yıllarda ismini sıkça duyuran ve bizim de içinde mutlulukla görev yaptığımız bir eğitim kurumudur. Bu yıl Reklamcılık ve Tanıtım bölümü de açıldı. Umuyorum fakültemize, Konya’ya, Ülkeye katkıda bulunacaktır.

Literatürsel olarak değil de, alanında uzman bir akademisyene göre kurumsal iletişim nedir ve ne derece önemlidir?

İletişim demek bana göre etkileşim demektir Etkileşim sadece birey bazında, aile bazında ya da grup bazında mı olmalıdır? Hayır. Kurum bazında da bu etkileşim gerçekleşmek zorundadır. Gelelim kurumsal iletişime. Etkileşimden bahsediyoruz, bu etkileşimin kurum içerisinde anlam kazandığı gruplar, bölümler, departmanlar vardır. Biz genel bir bakış açısıyla kurumsal iletişimi değerlendirdiğimizde herkesin içine dahil olduğu, ortak amaçlar çerçevesinde yürüdüğü ya da hedefe kilitlendiği yolda birbirine destek çıkması, birbirinden etkilenmesi birbirine güç vermesi olarak adlandırabilir miyiz? Evet. Ama sadece böyle mi adlandırmak mümkün? Değil. Kurumsal iletişimin çok ayağı vardır. Birkere iletişim kurmak istediğimiz hedef kitle çok önemlidir. Kurum içi hedef  kitle mi? Kurum dışı hedef kitle mi?  Her ikisi de çok önemli.  Ama kurum içinde kuramadığın iletişimi kurum dışına yaymak mümkün değildir. İletişim kurumun içinde başlar, iletişim kişiyle başlar ondan sonra genele yayılır. Eğer sen etkileşimi kendi içinde çalışanlarınla, patronunla, departmanınla, gerçekleştiremiyorsan müşteri sadakati oluşturdum ya da marka oldum diyemezsin. Bırakın marka olmayı marka oldum havası bile yaratamazsın. İletişimde güven ve kontrol mekanizması çok önemlidir çünkü kaynaktan alıcıya giden bir mesaj vardır ve bu mesajın geri dönmesi önemlidir. Bu mesajın geri dönüp dönmediğini kurum içindeki etkin iletişim görevlileri, halkla ilişkiler departmanı kontrol edecektir.
Güven oluşturdun. İyi de neye yarar kontrol edemedikten sonra. Bunu da yaptın bu iletişimin sürekliliği olmadıktan sonra neye yarar. Bağlılığı gerçekleştiremedikten sonra yine olmaz. İletişim bir bütündür, başlar ve biter. Anlık iletişim vardır, süre giden iletişim vardır ama iletişim her zaman olmak zorundadır. Kurum içinde de olmak zorundadır. Bunu sağladıktan sonra kurumun dışında bir şekilde beğenilir olma misyonunu gerçekleştirirsin. Çünkü amaç zaten kabul görmek, onay görmek, benimsenmektir. Bunu yapabilmek için de kurum içinde çalışmalara başlamak ve beğenilir olma ya da kabul edilebilir olma özelliğini kendi çalışanlarınla beraber bir bütün olarak sağlamak zorundasın.
Kurumsal iletişimde sadece iletişim midir etken faktör? Hayır. İmajdır, kültürdür, kurum kimliğidir, kurumsal aidiyettir. Kurumun iklimidir, kurumsal davranışlardır. Kurumsal davranışlar herkesin ortak geliştirdiği kuruma ait davranışlardır. Kurum içinde bazen kar yağar bazen bulutlar dolaşır bazen yağmur yağar. Ama önemli olan güneşin her zaman doğacağını bilebilmektir ve her daim bu inancı birlikte sağlamaktır. Kurumsal kültür nedir? Herkesin ortak davranış şekillerini belirleyen bir etken süreçtir. Bütün bunlar ya da kurumsal aidiyet, kurumsal iletişimde gerçekleştirilmesi gereken en önemli kavramdır. Bizi kabul edecek, bizim de kabul edebileceğimiz bir sistem, düzen olmak zorundadır. Aslında işin özü insandır. İletişim insanla başlar insanla biter!

Markalaşma nedir? Bir firma ya da ürünün marka değeri taşıdığını hangi kriterlere göre değerlendirebiliriz?

Teknik olarak patent ya da tescil işlemlerinin yapılmış olması bir kurumun marka olmasına yetmez. Bu sadece hukuki olarak yapılan bir ön işlemdir. Marka demek kültür demektir. Neden Kültür? Çünkü; giydiğiniz pantolonun markasından, yediğiniz yemekteki yağın markasına, gittiğiniz kuaförün isminden tutun da şanı şöhretine, insanlar tarafından kabul görmesine kadar her şeye önem veririz. O zaman markalaşmak demek kültür demektir.
Marka her şeydedir. İçtiğimiz çayda, kullandığımız çantada, oturduğumuz koltukta, baktığımız evrende her yerdedir. Türk kültürü denildiğinde aklımıza gelenek ve göreneklerimiz geliyor öyle değil mi? Ayşe’nin kültürü Fatma’nın kültürü AKINSOFT’un kültürü dediğimizde onların hakkında zihinde canlanan her şeydir kültür.
Markalaşmayı da böyle genel düşünmek gerekir. Markalaşmanın sadece bir bilinirlik tanınırlık olmadığını, aynı zamanda da bir kültür yarattığını ve insanlar üzerinde bir yaşam alanı oluşturduğunu unutmamalıyız. Markalaşmak gerekli midir ? Evet gereklidir. Çünkü artık globalleşen bir dünyadan bahsediyoruz ve rekabetin olmadığı bir alan bile yok. Teknoloji hiç durmadan anlık  değişen bir süreç. Kurumlar birbirleriyle yoğun bir rekabette. Farklılaşmak için ise ürün yelpazelerini çeşitlendirmeleri lazım. Bunu nasıl yapacaklar? Bilinilirliklerini ya da tanınırlılıklarını arttırarak. Bunu da ancak markalaşmayla yapabilirler. Ürün ya da firma artık insanlar tarafından kabul görüyor ve tercih ediliyorsa artık bir markadır denilebilir. Yani, kültürünü oluşturmuş ve artık zihinlerde bu şekilde canlanıyor demektir.

Bu anlamda AKINSOFT’u nasıl buluyorsunuz? Son olarak, AKINSOFT hakkında neler söylemek istersiniz?

AKINSOFT’u biliyorum, tanıyorum. Teknoloji alanında sağlam adımlarla yürüyen bir firma. Markalaşma kalite anlayışıyla başlar. Eğer kurumlar farkındalık yaratmak istiyorsa, kalite bilincini yerleştirmiş olmalılar. Ben AKINSOFT’un Kalite bilincini oluşturabildiğini düşünüyorum. Sürekli ismini duyuyorum ve yayınlarını takip ediyorum. Bir şekilde sohbetlerimizde bahsi geçiyor. Bu anlamda AKINSOFT’u başarılı buluyorum. AKINSOFT’un markalaşma adına yapabileceği farkındalık, kalite bilincini hedef kitlesine uygun bir şekilde anlatabilmesidir diye düşünüyorum. Ben de o hedef kitle içerisindeyim teknolojiyle iç içeyim. Bana, tüm Konya’ya, tüm ülkeye kalite bilincini anlatmaya devam etmesi gerekir. INOVAX dergisini de fakültemizde sıkça görüyor ve beğenerek okuyorum. Fırsat buldukça da takip ediyorum. AKINSOFT’a şehrimizi tüm ülkede ve dünyada başarıyla temsil ettiği için kendi adıma teşekkür ediyor, başarılarınızın devamını diliyorum.

Türkiye’de ilklerin öncülüğünü üstlenmiş bir firma olan AKINSOFT, yine bir ilki başardı. Bilim ve teknolojinin ışığı altında Türkiye’nin daha hızlı gelişeceğinden şüphesi olmayan ve en büyük gücünü de bilim ve teknolojiden alan AKINSOFT, insan hayatını kolaylaştırmak ve refah seviyesini yükseltmek için dev bir adım daha attı. Tamamen yerli sermaye ile oluşturulan ve  %100 Türk yapımı,  Türkiye’nin İlk İnsansı Robotu AKINCI-1’i, 14 Temmuz 2011 tarihinde kamuoyuna tanıtarak; insanoğlunun gelecekteki en büyük yardımcısı olacağının mesajını da verdi.

AKINSOFT Robotik Departmanı, AKINCI-1 İçin AR-GE Çalışmalarını Hız Kesmeden Sürdürüyor

Türkiye’nin ilk insansı robotu olan AKINCI-1 şuanda; sorulan sorulara cevap verebiliyor, matematiksel işlemleri kolayca yapabiliyor, görüntü takibi yapıp, verilen komutları yerine getirebiliyor. Bunların yanı sıra insan kas sistemini ve hareketlerini birebir taklit etme yeteneğine de sahip durumda. Geometrik şekilleri ve renkleri de tanıyan AKINCI-1’in yeni hedeflerinden biri de, insansı hareketleri daha yumuşak yapabilmek.

“İnsana ve İnsanlığa Değer Verilmeyen Köşe Kalmasın.” Anlayışıyla harekete geçen ve  2015 yılında insansı robotların  seri üretimine geçip insanların ihtiyaçlarına sunmayı planlayan AKINSOFT, insansı robotları kafelerde, marketlerde, restoranlarda, park ve bahçelerde  insanlara yardımcı olarak çalıştırılabileceğini öngörüyor. Bu sayede ağır işler yapmaktan kurtulacak olan insanların refah seviyesi yükselecek. Bedenleriyle değil beyinleriyle çalışacak olan insanlar zamanlarını daha verimli kullanarak sevdikleriyle daha uzun ve kaliteli zaman geçirebilecek.

Hedef 2015’te Piyasaya Sunmak

Merkezi Konya’da bulunan    AKINSOFT’un Yönetim Kurulu Başkanı Bilgisayar Yüksek Mühendisi Özgür AKIN; AKINSOFT’un 120’yi aşkın program arşivi ile Türkiye’nin en büyük yazılım firması olduğunu ve bu yazılımları 13 ülkeye ihraç ettiklerini dile getirirken en büyük hedeflerinden birinin de insansı robotları piyasaya sunmak olduğunu ifade etti. AKINCI-1 için bugüne kadar yaklaşık 1 milyon lira harcayan firma, 2015 yılına kadar toplamda 10 milyon liralık bir yatırım planı yapıyor. Ticari anlamda bir kurumun sahiplendiği ilk robotun  kendilerinin ürettiği AKINCI-1 isimli insansı robot olduğunu dile getiren AKIN: “Üniversitelerin yaptığı robotlar var ama ticari anlamda bir kurumun sahiplendiği bir robot yok. Robotumuz Türkiye’de bu anlamda bir ilktir.” diyerek sözlerini bitirdi.

O halde hep birlikte 2015’i bekliyoruz. Artık insanlar ağır işlerde çalışmayacak. Bedenleriyle değil beyinleriyle üretecek.